PESTEL分析模型如何多維度分析？

　　戰略是什么?戰略是定位、取舍和配稱。而企業在做戰略規劃時，不可避免地要對環境進行分析，環境是企業賴以生存的土壤，在創造機會的同時也蘊藏著威脅。而今天，我們所介紹的PESTEL分析模型，就是教會你如何做好戰略規劃的第一步。

PESTEL分析模型

　　PESTEL分析模型簡介

　　想必，我們肯定都知道什么是PEST模型。

　　PEST分析指的是對宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，包含一切影響行業和企業的宏觀因素。

　　很顯然，由于不同行業和企業具有自身特點和實際經營的需要，所以在進行宏觀環境分析的時候，分析的具體內容肯定會有差異，但一般都應對政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。

　　那么，什么是PESTEL分析模型呢?

　　PESTEL分析其實就是在PEST分析基礎上加上環境因素(Environmental)和法律因素(Legal)演變形成的分析模型。PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析宏觀環境的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。

　　PESTEL分析模型包含六大要素：政治因素(Political)、經濟因素(Economic)、社會因素(Social)、技術因素(Technological)、環境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。

　　PESTEL分析模型內涵

　　在對PESTEL分析模型有了初步了解后，我們接下來看看模型各分析要素的具體內容：

　　1.政治因素(Political)

　　指的是對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。

　　例如，我國的“十三五規劃”、“一帶一路”國家戰略、我國的財務貨幣政策、國家相關行業管制的政策、國際關系等等;

　　2.經濟因素(Economic)

　　指的是企業外部的經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。

　　例如，我國的GDP增長、人均可支配收入水平、我國的勞動生產率水平、區域經濟差距、利率和稅率情況等;

　　3.社會因素(Social)

　　指的是企業所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、價值觀念、教育水平以及風俗習慣等因素。

　　例如，結婚數、離婚率、人口出生死亡率、人口移進移出率、居民的生活方式、居民的消費觀念、地區人口的變化、地區民眾的思想觀念等等;

　　4.技術因素(Technological)

　　技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

　　例如，企業的技術水平和競爭對手相比如何?這些技術最近的發展動向如何?哪些企業掌握最新的技術動態?公司的技術對企業競爭地位的影響如何?是否影響企業的經營戰略?企業的現有技術有哪些能應用?利用程度如何?等等;

　　5.環境因素(Environmental)

　　指的是一個企業的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。

　　例如，自然環境、民眾和媒體對環保的關注程度、污染、浪費等;

　　6.法律因素(Legal)

　　指的是企業外部的法律、法規、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統。

　　例如，行業公約、環境保護法、行業競爭法、勞動保護法、消費者權益保護法等等。

　　這六大要素并不是割裂存在的，它們彼此存在著相互的聯系和影響：政治的穩定性及其所采取的政治主張及行為，將直接對整體的經濟環境帶來不同程度的正、負面影響;經濟水平所處的不同階段和經濟發展的不同速度又對其所屬的社會文化及生活方式等產生不同程度的影響。

　　經濟為科技發展提供了物質保證，同時，技術革新又推動了經濟不斷向前發展;經濟、科技飛速發展，就要新增剛涉足領域的相關立法以及完善和健全已知領域中相關法律法規，而環保是人類及世界經濟實現可持續發展的根本。

　　以上就是小編分享的PESTEL分析模型，同學們必須從這些方面多維度的進行分析。